OEM也有風(fēng)險(xiǎn)：我們國(guó)內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡(jiǎn)陋。國(guó)外的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本，從設(shè)備到工藝，從標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量，從配件到整機(jī)，從價(jià)格到市場(chǎng)，從服務(wù)到維修，從交貨周期到配件供應(yīng)年限，從付款到交貨，從檢驗(yàn)到驗(yàn)收，都做了十分完善的要求，防微杜漸。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就，這種情況容易導(dǎo)致紛爭(zhēng)增多，出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運(yùn)作中要謹(jǐn)防毀約奪市場(chǎng)和以次充好。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力不足，由于甲方對(duì)市場(chǎng)，對(duì)自己的分銷能力估計(jì)不足，甲方削減訂貨量，而乙方由于甲方計(jì)劃的慣性，市場(chǎng)巨變后一時(shí)難以調(diào)頭，造成乙方大批配件和原材料積壓，大量資金被占用。乙方生產(chǎn)的穩(wěn)定性差，難以自主控制自己的命運(yùn)，缺乏發(fā)展后勁，更重要的是獲利較小。在自身有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品上，使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的OEM產(chǎn)品使自己的優(yōu)勢(shì)更突出。杭州膏滋OEM代工公司

OEM的好處：對(duì)被委托的企業(yè)來(lái)說(shuō)，"貼牌"使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實(shí)現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降（包括本企業(yè)的產(chǎn)品），職工的收入有了保障，。"貼牌"促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，培養(yǎng)了一批技術(shù)**及技術(shù)職工隊(duì)伍。"貼牌"有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力。有助于發(fā)揮自己在專業(yè)化生產(chǎn)方面的長(zhǎng)項(xiàng)，提高自己在業(yè)內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。做OEM不但可以賺到自己原先賺不到的錢，還可以學(xué)到許多有名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)。無(wú)錫益生菌OEM代工公司OEM加工可讓企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

化妝品oem代工加工流程：客戶有品牌加工需求，電話咨詢/登陸化妝品oem代工公司網(wǎng)站或獲得化妝品加工手冊(cè)了解合作細(xì)節(jié)；邀請(qǐng)客戶參觀工廠；與客戶溝通市場(chǎng)和產(chǎn)品技術(shù)需求；根據(jù)客戶需求提供部分樣品產(chǎn)品；在達(dá)成協(xié)議之前，客戶體驗(yàn)產(chǎn)品的配方和反饋給OEM制造商；客戶選擇OEM方案，并與OEM簽訂合同處理合同；客戶根據(jù)合同預(yù)付處理；客戶和OEM制造商之間的處理關(guān)系將是有效的，產(chǎn)品將正式生產(chǎn)；OEM制造商將在生產(chǎn)完成后交付產(chǎn)品；如有任何產(chǎn)品問(wèn)題，客戶應(yīng)與OEM廠商聯(lián)系以解決產(chǎn)品問(wèn)題?；瘖y品oem代工的意思是幫助你很容易地?fù)碛凶约旱钠放啤＊?dú)自生產(chǎn)需要處理:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織代碼證書、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、商標(biāo)注冊(cè)證。委托加工和生產(chǎn)是一個(gè)合法注冊(cè)的企業(yè)可以與加工廠簽訂處理協(xié)議,委托處理的處理和歸檔處理,產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程,產(chǎn)品的記錄等。

OEM生產(chǎn)利弊：生產(chǎn)方好處；學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)， 完善管理：提供OEM的企業(yè)往往在OEM購(gòu)買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購(gòu)買方可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過(guò)程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成本控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購(gòu)買方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來(lái)自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力：如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿足購(gòu)買方的需求外，還可以以自己的品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上銷售?；蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長(zhǎng)度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線的深度，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種，無(wú)論從哪一方面來(lái)說(shuō)都增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。OEM加工能推動(dòng)某項(xiàng)技術(shù)的市場(chǎng)影響力，使之成為新的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或是集團(tuán)聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)。

有一個(gè)大的規(guī)模并不一定就有很強(qiáng)的生產(chǎn)力，化妝品加工廠擁有的設(shè)備和生產(chǎn)人員往往決定了工廠的生產(chǎn)能力。了解工廠設(shè)備，了解其自動(dòng)化程度以及員工狀態(tài)，員工狀態(tài)能反映出一個(gè)化妝品OEM廠家的員工管理是否到位。目前國(guó)內(nèi)化妝品OEM代加工廠家大多數(shù)還是處于生產(chǎn)階段，真正有研發(fā)能力的少之又少。有很多工程師處于看懂配方階段，而研發(fā)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)化妝品工廠的重中之重，沒(méi)有的話只能說(shuō)用現(xiàn)有配方或者原料商提供的配方，或者做一些小改動(dòng)，這樣到真正研發(fā)的時(shí)候可能就沒(méi)那個(gè)能力了。因此，選擇化妝品OEM廠家時(shí)，如果自己沒(méi)有配方，還是要找一家配方成熟或者研發(fā)團(tuán)隊(duì)成熟的廠家合作。OEM委托加工對(duì)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，所占資金很少。北京OEM代工公司

相對(duì)于購(gòu)買方而言，供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。杭州膏滋OEM代工公司

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立全球的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，用好國(guó)內(nèi)，國(guó)際兩個(gè)資源，利用OEM方式將自身的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從產(chǎn)品生產(chǎn)等可控因素上轉(zhuǎn)移到對(duì)渠道建設(shè)及對(duì)信息的綜合利用等不可控因素上來(lái)，利用OEM方式減少不必要的管理層次及對(duì)管理資源的耗費(fèi)，在更廣的范圍上建立起順暢的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，而不但只局限于傳統(tǒng)的向質(zhì)量要效益的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)策略。 要切實(shí)了解市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及消費(fèi)需求，將產(chǎn)品與全系列的服務(wù)融合在一起，充分利用OEM方式使企業(yè)為很終消費(fèi)者提供系統(tǒng)的集成化的解決方案，開(kāi)拓視野，擺脫單一產(chǎn)品對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐表明，一項(xiàng)產(chǎn)品或是技術(shù)，不論其有多么的高精尖，只要有市場(chǎng)就總會(huì)有別人仿制甚至超出的，而惟有向消費(fèi)者提供服務(wù)是塑造獨(dú)特經(jīng)營(yíng)形象的關(guān)鍵，是贏得消費(fèi)者從而取得很終優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。杭州膏滋OEM代工公司

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